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廣告產品的五個核心問題

日期:2019-09-18 09:36 來源:www.khareyana.com 作者:天津創思廣告設計
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問題一:廣告不是獨立的閉環業務方式

天津廣告公司說古典的商業變現方式有游戲、廣告和電商。獨立閉環業務方式是指企業控制業務中心主流程,控制關鍵資源中止商業化變現。區別于電商和游戲業務,廣告很難成為獨立的閉環業務方式,必需依賴媒體、搜索、信息流等業務場景才干完成閉環。

廣告代理公司不是閉環的業務方式,由于本身不控制最中心用戶流量,必需依賴流量供應商才干存活。從廣告收入來看,前幾年最大的廣告公司是做搜索的百度,往常最大的廣告公司是阿里。

因此,廣告產品經理要做的,不只是盤繞廣告平臺大談DSP、ADX、DMP、CPC等專業詞匯,不能局限在廣告系統模塊,要跳出廣告本身,去了解廣告上下游生態,理解不同行業客戶的訴求差異,最大化客戶價值。同時,要洞悉消費者需求變化軌跡,具備商業思索才干,設計好的變現方式持續創造價值。
 

天津廣告公司

問題二:幾乎一切主流互聯網公司都有廣告變現方式

廣告幾乎是一切互聯網公司都有的變現方式,曾經的廣告之王是央視,后來在廣告收入上被互聯網新貴超越,互聯網廣告市場不時處于高速增長態勢。

電商賣家想要多賣貨需求在淘寶直通車打廣告,網站想要被搜索引擎檢索到需求在百度買關鍵詞做廣告,APP創業者想要提升下載量需求在應用商店交廣告費,房產中介想出租房屋提升曝光需求在58同城買置頂廣告位……

可以說廣告無處不在,作為普通消費者對廣告大多是反感的,只需少量經典廣告有用戶喜歡看,比如喬布斯給蘋果做的廣告片:think different。作為產品經理,假設用專業視角來看待廣告產品體系,也很有意義。

產品經理往上走,肯定會接觸到自己擔任產品條線的商業變現和收入,需求站在事業部以致整個公司層面思索問題,站得更高才干看得更長遠,做出更優的決策。

建議工作3年以上的產品,不管目前做的事情能否觸及商業產品,都要刻意練習商業化思索的角度,看看自己擔任的模塊關于廣告商業變現體系能否有直接或間接的貢獻,這樣才干走得更遠。

問題三:每個公司的廣告變現方式各有所長

差異化中央在于,不同公司的業務場景關于廣告方式和架構的選擇都有各自的考量。阿里電商業務有阿里媽媽廣告聯盟,百度有鳳巢和百度聯盟,騰訊有廣點通,字節跳動有巨量引擎和穿山甲聯盟。

問題四:廣告產品經理未來展開如何

產品經理未來的職業途徑,除了傳統的管理道路和專家道路,在執行層面有兩個進階方向:行業壁壘和專業壁壘。

行業壁壘:主要指對某個有相當學問沉淀的傳統行業有特別深的造詣,最中心才干是搭建業務系統的才干。比如金融行業產品經理、教育行業產品經理、醫療行業產品經理、房產行業產品經理,旅游行業產品經理等。

往常很多中高級產品崗位的社會招聘,越來越看重行業閱歷積聚,只需深化了解行業的痛點和客戶訴求,才干做出創新性的產品,為傳統行業帶來一點積極的影響和改動。

天津廣告公司

在職業規劃上深耕某個行業才干在未來十年站穩腳跟,否則可能比較容易遭遇35歲失業危機。

專業壁壘:在廣告、搜索、支付微風控等專業范疇樹立專業認知,爭取做到細分專業范疇topT00。

廣告產品經理屬于可以在專業壁壘上樹立職業壁壘的類型。

天津廣告公司認為商業的本質是經過火工協作中止利益分配,開公司本質就是為股東賺錢帶來資本報答,凡是擔任賺錢和帶來收入的崗位都會變得越來越重要,所以廣告產品經理肯定會不時存在且被公司需求的,認準這個方向且在正確的方向上鍥而不舍的努力,未來會活得很好。

做產品就是以用戶為中心,把行業認知和專業認知中止變現。

問題五:廣告產品的主線戰爭衡點

廣告產品的一條主線和兩個平衡點:中心主線是兩個字:賺錢。商業化變現為公司帶來收入增長,兩個平衡點是商業收入目的和用戶體驗的平衡。

廣告產品屬于商業產品,最中心的考核指標是收入和利潤,管著公司的錢袋子,得賺錢養活公司大大小小的部門。廣告產品需求具備商業思想才干,不只需找到賺錢的點,還要打造可持續可范圍化的商業變現方式推進公司展開。

但是,廣告產品不能唯賺錢論,否則就和最近財報虧損和市值掉隊的某巨頭差不多,醫療廣告和競價排名被過度商業化,銷售導向而不注重用戶體驗,透支的是企業未來展開的潛力和根基。